Современное производство: применение концепции «точно вовремя»

Концепция «точно вовремя» имеет своей целью ликвидировать отходы на предприятии. Является одним из инструментов бережливого производства – системы, позволяющей наладить более прибыльную и безотходную производственную деятельность. Представляет собой современный подход организации логистики в производстве. Основывается на синхронизации всех процессов, которые затрагивают поставку материальных ресурсов, готовых изделий только в нужном количестве. Предполагает сокращение потерь, излишек, не способны добавить ценности конечному продукту.

«Нулевые» цели концепции

• 0 дефектов – когда сокращается число дефектов;
• 0 времени установки заготовок – когда сокращается время установки;
• 0 запасы – то есть количество запасов должно быть постоянно минимальным;
• 0 времени ожидания – когда уменьшается время простоев;
• 0 лишних операций – когда исключаются неценные для продукта операции.

Ключевые моменты

• Налаживание стабильного производства, когда вносимые изменения в производственную программу осуществляются только по причине изменения спроса;
• Стремление к снижению времени установок – операции выполняются в 1 касание;
• Действия, позволяющие сократить размер партий, что связано с организацией частных поставок;
• Снижение времени ожидания путем оптимального размещения используемого оборудования и обеспечения согласованного процесса между производственными стадиями;
• Периодическое проведение профилактических мероприятий, нацеленных на сокращение времени простоев, времени, не являющегося рабочим;
• Использование системы перемещения 1 детали в 1 единицу времени, применение системы сигналов;
• Постоянное совершенствование достигнутого, использование инструмента кайдзен, когда происходит непрекращающееся совершенство качества.

Применение на производстве концепции «точно вовремя» позволяет улучшать производственную систему, повышать прибыль от рабочей деятельности за счет исключения лишнего времени. Сегодня такая концепция используется на многих предприятиях. А разработана она была еще в 50-х годах 20 века компанией Тойота. В результате компания достигла высоких показателей производства за счет сокращения потерь, не добавляющих ценности готовому продукту. Результативность внедрения концепции проверена на практике, что позволяет убедиться в ее гарантированной эффективности.